Perencanaan taktis mangrupikeun prosés netepkeun tindakan jangka pondok khusus pikeun ngahontal tujuan strategis organisasi.
Éta ngalibatkeun palaksanaan tugas sareng alokasi sumber daya pikeun ngaoptimalkeun operasi sareng ngahontal tujuan konkrit.
Ieu pendekatan pisan husus, kituna. Tapi éta henteu ngajantenkeun éta kirang penting.
Kanyataanna, kurangna tata taktis ngécéskeun naon sababna, mindeng, hasil nu dipikahoyong ku manajer saukur teu lumangsung.
Ieu anu diungkabkeun Bridges Consultancy , saatos 20 taun nganalisa sareng nalungtik alesan kunaon perusahaan gagal atanapi suksés dina bisnis.
Perlu ngartos yén bagian taktis tina strategi bisnis sami pentingna sareng rencana éta sorangan, kusabab éta téori mimiti janten praktis .
Urang bakal ngobrol langkung seueur ngeunaan ieu dina téks ieu, anu nyertakeun topik-topik ieu:
Naon rencana taktis?
Panorama antara Pangkalan Data Fungsi Pakakas Data strategis, taktis jeung tata operasional
Jinis tata taktis
Fungsi strategis tina tata taktis
Naon léngkah utama dina tata taktis?
Alat pikeun ngalaksanakeun tata taktis.
Panggihan kumaha ngalaksanakeun tata taktis, kaunggulan sareng alat anu paling sering dianggo pikeun palaksanaan sareng kontrolna.
Baca ogé:
Perencanaan operasional: naon éta, kumaha jalanna sareng kumaha ngalaksanakeunana?
Strategi bisnis: diajar kumaha ngahijikeun anu éfisién
Rencana Pemasaran: naon éta, léngkah-léngkah, kumaha nyiapkeun sareng conto
Naon rencana taktis?
Perencanaan taktis dianggo salaku tumbu antara perencanaan strategis sareng operasional .
Tanpa taktik, strategi henteu langkung ti kertas sareng bagian operasional ditinggalkeun tanpa terang kumaha lampah sareng naon anu kudu dilakukeun.
Kusabab éta tahap panengah , éta peryogi manajemén pikeun gaduh pangaweruh téoritis anu padet sareng pangalaman operasional.
Urang bakal leuwih hadé ngartos harti ieu di handap, grafis némbongkeun sababaraha ciri antara tilu jenis tata.
Panorama antara strategis, taktis jeung tata operasional
Kasuksésan perencanaan taktis gumantung kana koordinasi antara perencanaan strategis, taktis jeung operasional.
Tingali tabel di handap pikeun sababaraha ciri 太原手机号码表 tina tilu sareng kumaha hubunganana.
Fitur Perencanaan strategis Perencanaan taktis Perencanaan Operasional
Pokus Misi perusahaan, visi sareng nilai Tujuan strategis perusahaan Kagiatan poéan pausahaan
Waktos Horizon Jangka panjang (3 nepi ka 5 taun atawa leuwih) Jangka Menengah (1 nepi ka 3 taun) Jangka pondok (nepi ka 1 taun)
Tingkat panutupanana Sakabeh pausahaan Wewengkon atanapi departemén khusus perusahaan Operasi sareng kagiatan khusus
Anu milu manajemén senior manajer Area sarta pamingpin Karyawan Frontline
Hasilna Rencana strategis umum Rencana aksi pikeun tiap daérah atanapi departemén Rencana operasional lengkep
Contona Setel tujuan pikeun janten pamimpin Google MUM 公告：重新设计的综合搜索 pasar dina bagéan anu dipasihkeun Ngembangkeun rencana pamasaran pikeun ngaluncurkeun produk anyar Jieun jadwal produksi pikeun minuhan urutan husus
Jinis tata taktis
Tahap perencanaan taktis dimaksudkeun pikeun nangtukeun peran masing-masing dina strategi anu dipilih pikeun séktor sareng daérah khusus perusahaan.
Ku kituna, éta bisa “dismembered” ku sababaraha cara, gumantung kana sabaraha departemén parusahaan jeung relevansi strategis unggal hiji.
Tempo di handap jenis tata taktis jeung conto wewengkon
Operasi logistik : di dieu perusahaan netepkeun, contona, modus transportasi mana anu kedah dianggo sareng sumber daya pikeun mayar operasi neundeun sareng distribusi.
Penjualan : supados tenaga penjualan salawasna gaduh kalungguhan siap nutup deal, perencanaan taktis tiasa nangtukeun saluran anu dianggo sareng tujuan anu bakal dihontal.
Proyék : anjeun ogé tiasa netepkeun proyék mana anu kedah dilakukeun ku perusahaan pikeun ngahontal tujuan strategis
Produksi : fokus kana bisnis inti , nya éta perencanaan taktis anu ngahartikeun kumaha perusahaan kedah ngembangkeun produk sareng jasa na.
Téknologi Inpormasi : ngurus sarana sareng kagiatan dina hal-hal anu aya hubunganana sareng pamakean téknologi sareng platform digital , diantara masalah anu sanés.
Peran strategis tina tata taktis dina perusahaan
Perusahaan anu ngurus tata taktis sareng operasional aya dina jalur anu leres pikeun ngahontal tujuan strategis .
Salaku ulikan diterbitkeun ku Harvard Business Review nunjuk kaluar , 67% tina strategi, euweuh urusan kumaha ogé ngarumuskeun aranjeunna, gagal nalika dieksekusi.
Sanajan éta survéy 2017, éta masih bisa dianggap ayeuna, sahenteuna di Brazil, dimana laju mortality parusahaan antara 14% na 30% dina lima taun munggaran.
Perencanaan taktis mangrupikeun cara pikeun nyegah ieu kajantenan, merhatikeun kagunaan sareng kauntungan utami, sakumaha anu bakal urang tingali di handap.
Agility dina palaksanaan proyék
Salah sahiji fungsi perencanaan taktis nyaéta ngadistribusikaeun di antara ségmén anu béda tina hiji perusahaan tujuan anu kedah dihontal ku masing-masing.
Tujuan ieu, kahareupna kedah dipandu ku prinsip SMART , numutkeunana kedah:
S (Spésifik)
M (Terukur)
A (Bisa dihontal)
R (Relevan)
T (Temporal).
Naha anjeun perhatikeun naon waé anu umum sareng manajemén proyék ?
Kusabab perencanaan taktis mangrupikeun bagian anu penting supados proyék tiasa dimimitian sareng diteruskeun dugi ka ngahontal tujuanana.
alokasi sumberdaya hadé
Sakumaha anu nembe urang tingali, tujuan dina perencanaan taktis kedah tiasa diukur .
Kusabab sanggup pangukuran, aranjeunna tiasa (sareng kedah) ogé diukur ku biaya anu dibangkitkeun.
Ku alatan éta, tugas ieu dilaksanakeun dina fase taktis perencanaan strategis.
Assertiveness dina prosés-nyieun kaputusan
Perencanaan strategis, taktis sareng operasional sareng koordinasi antara rupa-rupa tahapan nuju kana ranté tindakan anu logis .
Hasilna, manajemén gains leuwih assertiveness nalika mutuskeun, sabab terang sateuacanna naon kudu ngalakukeun, kumaha carana ngalakukeun eta jeung naha ngalakukeun eta.
Fleksibilitas sareng adaptasi
Perencanaan strategis tiasa kabuktian kaku teuing atanapi kirang diucapkeun sareng naon anu ditungtut pasar dina sababaraha kasus.
Dina aspék ieu, perencanaan taktis ibarat “cek realitas”, anu tiasa nunjukkeun kalemahan dina bagian strategis supados tiasa ditataan deui.
Tina alignment ieu, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun adaptasi, nuluykeun rencana strategis sarta palaksanaan na.
Koordinasi antar departemén
Répréséntasi visual ngeunaan tahapan perencanaan taktis dina organisasi
Perencanaan taktis penting pisan pikeun ngarobih strategi janten tindakan konkrit
Kauntungan sejen tina tata taktis jeung operasional nyaéta pikeun nyegah silo informasi tina ngabentuk dina pausahaan.
Ieu bakal teu make loba akal, contona, mun boga strategi anu boga tujuan pikeun ngaronjatkeun pendapatan tanpa koordinasi antara operasi, séktor finansial jeung akuntansi.
