Merek anu henteu ngurus manajemén produk nempatkeun dirina dina kaayaan bahaya.
Tanpa kadali kana barang anu dijualna, éta henteu terang naon hasil anu dibangkitkeun, ngajalankeun résiko dikalangkung ku pesaing.
Pentingna ngokolakeun produk anu saé pisan yén aya perusahaan anu ngahaturanan sadayana séktor sareng departemén ngan pikeun ieu, sapertos anu aya dina Apple, Google sareng Netflix.
Faktor séjén anu nguatkeun relevansi ngurus manajemén produk nyaéta kabutuhan gaduh data pikeun nyieun kaputusan .
Tanpa data, merek moal tiasa nyandak produk kaluar tina sirkulasi atanapi nguatkeun distribusina, sabab éta moal terang naon anu ngajual langkung atanapi kirang .
Naha anjeun resep kana subjek sareng hoyong terang langkung seueur?
Janten baca teras terangkeun rusiah manajemén produk, kagiatan utami sareng kauntungan.
Tingali topik anu dibahas:
Naon Daptar Email Industri manajemén produk?
Pentingna manajemén produk
Naon anu dilakukeun ku manajer produk?
Kumaha nerapkeun manajemén produk kana prakték?
Kagiatan aub dina manajemen produk.
Tuturkeun nepi ka ahir!
Baca ogé:
Manajemén proyék: ngartos pentingna sareng daérah kagiatan
Manajemén Bisnis: naon éta, pentingna sareng spésialisasi
Manajemén Bisnis: naon éta, kumaha jalanna sareng kumaha nerapkeunana
Naon manajemén produk?
Manajemén produk mangrupikeun bagéan administrasi anu fokusna nyaéta pamekaran produk sareng solusi, ogé manajemén siklus hirupna .
Salah sahiji alat analisana nyaéta matriks BCG, anu dianggo pikeun ngaidentipikasi dimana produk aya dina siklus kahirupan sareng, dumasar kana ieu, mutuskeun strategi penjualan anu pangsaéna .
Di sisi anu sanés, anjeun moal tiasa ngukur persis naon manajemén produk tanpa merhatikeun sadayana anu kajantenan sateuacan sareng nalika dijual.
Ku kituna, ieu wewengkon anu ogé ngurus panalungtikan sarta studi , dina raraga ngamekarkeun solusi anyar atawa ngaronjatkeun produk anu geus bagian tina portopolio brand urang.
Pentingna manajemén produk
Bagan bar nunjukkeun manajemén produk dina sababaraha kategori.
Rupa-rupa kategori produk langsung ngagambarkeun kinerja penjualan na di pasar.
Pentingna manajemén produk sapertos kitu, tanpa éta, perusahaan henteu tiasa lebet ka pasar .
Henteu masalah kumaha solusi anu inovatif, tangtosna, dina 太原手机号码表 awalna, éta bakal mendakan seueur persaingan, teu acan aya résistansi konsumen pikeun ngagaleuh barang anu aranjeunna henteu terang.
Ku alatan éta, jalma anu damel di daérah manajemén produk kedah ngantisipasi tangtangan anu kedah diatasi pikeun ngagampangkeun nembus solusi énggal ka pasar.
Éta ogé kedah mastikeun yén penjualan produk atanapi garis produk kontinyu.
Mun anjeun suksés dina dua fronts ieu, manajemén produk jadi differentiator kalapa, kalawan runtuyan kaunggulan, sababaraha nu bisa manggihan di handap.
Ngaronjatkeun pangalaman customer
Produk anu dikembangkeun sareng diluncurkeun saluyu 什么是 Kaizen 方法以及如何将其应用到您的项目中? sareng prakték manajemén anu hadé condong ngahasilkeun langkung kapuasan sabab disaluyukeun kana kahoyong konsumen.
Ku kituna, pangalaman customer ogé condong ngaronjatkeun, ti momen beuli mun sanggeus-jualan.
Nyatana, produk anu nyayogikeun pangalaman anu saé, sabagéan ageung, dirarancang dumasar kana pemetaan paripolah pembelian sareng profil palanggan .
Dina hal ieu, segmentasi anu langkung saé, langkung saé pangalaman sareng langkung seueur palanggan merek condong narik.
Ieu mangrupikeun survey ku Emergen Research (dina basa Inggris), numutkeun 80% perusahaan anu investasi di segmentasi ningali paningkatan penjualan.
Ningkatkeun alokasi sumberdaya
Ngembangkeun produk mangrupikeun prosés anu meryogikeun usaha strategis dina pemetaan pasar , paripolah pameseran sareng benchmarking , diantara ukuran sanésna.
Sakumaha anu dipiharep, sadayana ieu nyéépkeun waktos sareng sumber daya, anu kedah diarahkeun pisan.
Perusahaan anu ngarencanakeun tindakanna sareng ngurus manajemén produk condong ngalakukeun anu langkung saé dina hal ieu.
Sumberdaya diinvestasikeun di tempat anu paling dibutuhkeun , ku kituna ngahindarkeun runtah dina sagala tahapan pangwangunan, ti mimiti konsepsi produk dugi ka peluncuranna.
Aligns tawaran kalawan kaperluan pasar
manajemén produk ogé avoids “nembak di nu poek”.
Sakumaha urang tingali, data mangrupikeun bagian dasar tina prosés di daérah ieu, nungtun kaputusan .
Prosés pamekaran produk anu diadegkeun ogé nyandak konteks éksternal salaku rujukan .
Pausahaan ngan ngajukeun pikeun ngajual naon anu terang bakal mendakan pembeli , nyandak salaku rujukan paménta atanapi pasar anu diidentipikasi sateuacana.
Conto anu hadé nyaéta Spotify, anu antara kickoff awal proyék sareng peluncuran resmina nyandak dua taun dina fase pangwangunan nyalira .
Hasilna spektakuler yén layanan streaming musik henteu ngan ukur janten pamimpin, tapi tungtungna nyiptakeun deui pasar musik sadayana .
Optimizes pangiriman
Manajemén produk ogé muka cara pikeun pangiriman lumangsung dina waktos sareng dina biaya anu langkung handap .
Barina ogé, produk anu pangwangunanna direncanakeun ti mimiti ngagaduhan kualitas anu langkung luhur, langkung tahan sareng henteu gampang rusak atanapi leungit nalika diangkut.
Waragad mungkas nepi ka handap sabab parusahaan spends kirang on mulih, bursa atawa ngagantian dina periode jaminan.
Teu nyebut pos-jualan, hiji jaman salawasna kritis pikeun barang nilai-ditambahkeun luhur.
Dina tahap hubungan konsumen ieu, manajemén produk ogé tanggung jawab pikeun ngawaskeun pangalaman palanggan, supados terang upami aranjeunna puas sareng pangiriman.
Lalaki nangtung di antara rak gudang anu ngatur produk perusahaanna
Unggal fase daur hirup produk penting pisan pikeun suksés penjualan sareng strategi pemasaran.
Tina anu parantos kami tingali, manajemén produk peryogi perencanaan sareng usaha kontrol anu terus-terusan .
Spesialis anu tanggung jawab pikeun ngurus sadaya prosés di daérah ieu nyaéta manajer produk, anu ngurus sadayana tina posisi produk di pasar dugi ka perencanaan pamasaran.
Profésional ieu ogé tanggung jawab pikeun ngatur anggaran anu dialokasikeun pikeun nyiptakeun, ngahasilkeun sareng distribusi produk anu aya dina tanggung jawabna.
Éta ogé kedah ngawas pasar dina milarian kasempetan anyar sareng terang, dumasar kana matriks BCG, dina waktos naon dina siklus kahirupan produk.
Tanggung jawab sanésna nyaéta pikeun ngatur produk dina fase pamekaran, dugi ka ngumpulkeun data ngeunaan kinerja komérsial sareng pangalaman palanggan.
Kumaha nerapkeun manajemén produk kana prakték?
Manajemén produk, sakumaha anu dipiharep, kedah metodis sareng dilaksanakeun kalayan kawijaksanaan pikeun ngahasilkeun hasil anu saé.
Léngkah awal nyaéta ngabentuk tim, langkung saé dipimpin ku profésional Administrasi .
Tim ieu, kahareupna kedah diwangun ku profésional anu gaduh pangalaman , sanaos ieu sanés sarat.
Upami perusahaan anjeun henteu gaduh tim atanapi jalma anu gaduh kaahlian di daérah éta, anjeun tiasa ngamimitian ngalaksanakeun proyék manajemén produk sacara mandiri.
Dina hal ieu, kasuksésan bakal gumantung kana waktos investasi anjeun daék nyieun.
Tingali di handap kumaha ngamimitian fase anyar dina bisnis, nuturkeun léngkah dasar pikeun ngalaksanakeun manajemén produk.
Nyaho panongton anjeun ogé
Panarimaan solusi dina pasar condong langkung gancang nalika perusahaan terang pamiarsa mana anu badé dijual .
Panaliti pasar dianggo, dina hal ieu, pikeun ngumpulkeun data anu, sakali diolah, bakal ngahasilkeun wawasan pikeun nungtun kaputusan.
Éta ogé patut ngagunakeun parangkat lunak statistik Business Intelligence , sapertos Power BI , SAS Business Intelligence, IBM Cognos sareng Tableau.
Sababaraha di antarana bisa dipaké malah ku pamaké inexperienced, sabab boga panganteur ramah, basajan tur intuitif .
Atawa, lamun teu wawuh jeung jenis ieu téhnologi, anjeun tiasa nganggo jasa para ahli, hired éksklusif pikeun proyék husus.
Validasi gagasan produk
Ngabogaan ide anu jelas ngeunaan jinis produk anu dipikahoyong atanapi diperyogikeun ku pamiarsa anjeun, waktosna pikeun nyandak inisiatif praktis anu munggaran dina pangwangunanana .
Émbrio, dina hal ieu, nyaéta desain produk, dimana fungsina, penampilan, warna, bungkusan sareng sadayana anu aya hubunganana sareng penampilan sareng fungsi umumna ditetepkeun.
Gumantung kana solusina, sababaraha tés usability panginten peryogi terang sateuacanna naha produkna tiasa giat .
Léngkah anu penting pisan nyaéta nyiptakeun prototipe, anu bakal janten jinis “pra-produk” anu dimaksudkeun pikeun nguji sareng meunteun.
Upami prototipe disatujuan, perusahaan teras ngembangkeun Minimum Viable Product (MVP) , versi dasar produk , ngan ukur fungsi dasar sareng henteu aya desain, pikeun ditawarkeun ka grup konsumén poténsial anu dipilih.
Sakali diuji, MVP nu bisa dirobah nurutkeun eupan balik masarakat, tungtungna pindah ka tahap ahir pangwangunan, nu produk rengse mimiti dijieun tur disebarkeun.