首先在讨论公司战略重点时人力资源问题必须成为首要议题。这意味着一流的人力资源主管必须在首席执行官的右手边。最终传统的战略规划流程将需要彻底改革财务校准的衡量和奖励系统将必须重新设计以认识到人力和财务资源的战略重要性。价值观念的转变认识到公司的稀缺资源是知识型人才意味着公司内部价值管理的整体理念的转变。
世纪年代初竞
争战略被视为零和游戏。被供应商客户竞争对手和替代品包 尼日利亚电话号码表 围并与他们展开战斗以获取尽可能大的经济价值。随后对建立和利用独特的内部能力的兴趣导致重点从价值挪用逐渐转向价值创造。随着信息和知识开始提供竞争优势游戏规则发生了变化。与资本不同知识在共享时实际上会增加从而消除了零和游戏。显然关注价值创造需要采取与关注价值挪用不同的方法。最基本的问题之一是公司创造的价值应该如何分配。
大多数公司的运营假
设是股东作为资本的贡献者拥有主要索取权。但大型传统企业面临 洪都拉斯电话号码列表 的招人难员工忠诚度下降高层与一线薪酬差距拉大的冷嘲热讽都表明价值分配必须改变。股票期权作为一种补偿形式的迅速普及表明企业已经开始认识到稀缺资源的所有者不再仅仅是股东而且是员工。其影响是深远的。
