因此今天的管理者正试图通过具有第一代管理的第二代组织来实施第三代战略。在之前的一项研究中我们分析了通用电气公司首席执行官杰克韦尔奇的思想演变以及他在公司二十年转型期间领导角色的同步调整。然而在许多方面韦尔奇是一个例外很少有高层管理人员能够将自己从分析驱动的战略总监转变为以人为本的战略制定者。
然而对于传统企业来
说转型至新经济至关重要。在我们正在进行的研究中我们确定了首席执行官必须做出的三项重要改变。战略资源观念的转变最难改变的心态是长期以来根深蒂固的信念即资本是需要管理的关键战略资源高级管理人员的主要职责应围绕资本的获取分配和有效使用。对于绝大多数公司来说这 尼泊尔电话号码表 种假设已经不再正确。在不否认审慎使用财务资源的必要性的情况下我们认为对于当今大多数企业来说资本并不是限制增长的资源。全球资本市场开放了供给侧而普遍存在的行业产能过剩则压缩了需求侧。尽管最近一些行业出现逆转但大多数公司资本充足。其中许多公司甚至无法产生足够的高质量资本预算项目来利用现有资源因此继续进行并购探险。
股票市场正在告诉管
理者什么是稀缺的战略资源。当气这样成熟的资本密集型公 伊朗电话号码列表 司进行估值时它看到了比金融账户中记录的实物资产更有价值的东西。尽管互联网泡沫破灭但精通技术的企业家的大量且常常不合理的融资却指出了同样的教训过剩的资本追逐着稀缺的人才及其所拥有的知识。在当今的经济中这是一种限制性资源因此也是战略性资源。这对高层管理人员的影响是深远的。
