通常的一个困难是这些人不在工作场所。因此他们有时可以更清楚地看到事情但他们也可能会忽略一些只有在你沉浸其中时才能获得的细微差别和细节。但它们可以提供帮助。我认为学习如何做到这一点的另一种方法是在你工作的地方挑选一些人我认为在大多数地方都有一些人似乎拥有在困难中推动事情向前发展的天赋或技能。情况并观察它们。
尝试看看他们做
了什么并尝试做一些。看看他们的做法与你的直觉告诉 波兰 Whatsapp Dara 你的做法有何不同。从广义上讲这些人并不是榜样。但要更仔细地观察你周围的情况。大多数人会发现一些相当安静且高效的人。在紧要关头如果你和这样的人有关系并且遇到了问题那就去找他或她谈谈。问你的书中提到安静的领 导力存在一些陷阱。经理如何才能真正知道他或她是否在悄悄有效地解决问题或者只是没有采取行动答我认为一个迹象是如果你对替代方案的思考反思和考虑似乎一直在兜圈子那么你可能没有取得任何进展。
其次我认为你需
要决定需要做什么以及大致何时需要完成然后如果你 丹麦 WhatsApp 号码列表 没有取 得太大进展你可能会采取错误的方法。另一种可能就是难度太高了。了或我进展太慢之间做出决定。我在书中描述的许多情况在政治上都很棘手。如果一个人的行为过于激进或过于公开就会损害他们的职业生涯这会损害他们的声誉。它会引导那些正在做不该做的事情的人去做更多的事情这会向对手通风报信。
