他們喜歡問如果我們嘗試這樣做會發生什麼像賈伯斯這樣的創新者提出問題來了解當今事物的真實情況為什麼會這樣以及它們可能會如何改變或顛覆。總的來說他們的問題激發了新的見解連結可能性和方向。我們發現創新者始終表現出較高的比率在典型對話中問題不僅多於答案而且價值至少與好的答案一樣高。觀察。創新者也是敏銳的觀察者。
他們仔細觀察周圍
的世界包括客戶產品服務技術和公司這些觀察可以幫助他們獲得新的做事方式的見解和想法。賈伯斯對的觀察之旅提供了洞察力的萌芽這種洞察力成為創新作業系統和滑鼠以及蘋果目前作業系統的催化劑。聯網。創新者花費大量時間和精力透過背景和觀點差異巨大的多元化個人網 電子郵件數據 絡尋找和測試想法。他們不是簡單地建立社交網絡或網絡資源而是透過與可能提供截然不同的事物觀點的人交談來積極尋找新想法。例如賈伯斯與一位名叫艾倫凱的蘋果研究員交談後者告訴他去拜訪加州聖拉斐爾的這些瘋狂的傢伙。
這群瘋狂的傢伙是埃德卡特
穆爾和阿爾維雷他們領導了一家名為工業光魔的小型電腦圖形公司該組 秘鲁电话号码列表 織為喬治盧卡斯的電影製作特效。賈伯斯對他們的業務著迷以萬美元收購了工業光魔公司將其更名為皮克斯並最終以億美元將其上市。如果他從未與凱聊天他就永遠不會收購皮克斯世界也可能永遠不會為玩具總動員機器人總動員和飛屋環遊記等精彩動畫電影所震撼。實驗。最後創新者不斷嘗試新體驗試驗新想法。實驗者不斷地從智力和經驗上探索世界並在過程中保持信念並檢驗假設。
