对于那些从事产品开发工作的人来说，理解产品待办事项列表是一个非常重要的术语。基本上，产品待办事项列表是使团队工作协作、清晰和敏捷的关键之一。所有这一切通常被称为敏捷。
那么，为什么产品待办事项有如此重要的作用呢？如何做好产品待办事项列表？那么，这次我们将回答所有这些问题。因此，请阅读以下有关产品待办事项列表的文章直到最后。
什么是产品待办事项列表？
从Scrum页面的报告来看，产品待办事项基本上是一个列表。该列表包含必须对产品执行的操作。从上到下有一个顺序。
这个序列并不是毫无计划地制作的。它显示了一定的优先级。例如，从一开始就致力于加强应用程序的安全性。接下来，第二位是构建新功能的工作。这样的例子不胜枚举，没有任何特别的限制。
公司中负责产品待办事项的人员通常被称为产品负责人。他们负责管理内容、可用性以及产品待办事项的优先顺序。
产品积压永远不会结束。为什么？因为产品开发过程必须不间断地持续进行。
只要还有产品，产品积压就会继续存在，并且会不断调整以适应需求。因此，我们可以得出结论，产品待办事项列表是一个具有更具体内容的待办事项列表，并且也是仅针对产品需求而创建的。
为什么产品待办事项列表很重要？
产品列表不是无缘无故创建的。它包含许多可以加快产品开发过程的好处。根据敏捷联盟官方页面，产品待办事项列表的重要功能之一是节省时间并明确每个团队的工作。
例如，产品设计师突然告诉产品负责人，有一个功能可以让产品更好地发展。
这可以写在产品待办事项列表中。这个想法不会被忘记，尽管它可能与其他优先事项堆积在一起。当需要进行调查时，产品负责人可以与团队讨论是否可以很好地接受产品设计的建议。
这一发展选择不能被忘记。除此之外，团队还会有专门的时间来思考这个问题。这种清晰性会让团队的工作更有针对性。
除此之外，Zenhub官方页面还解释说，产品积压是可以让团队工作更加整洁的事情之一。因为，产品待办事项列表包含了各方的大量建议。从销售团队开始，业务拓展，产品开发，到用户。
所有这些事情都会被整齐地排列起来，可以看到并评估哪些事情比其他事情更重要。除此之外，团队不会对他们应该首先做什么感到困惑。
源自Atlassian页面，良好的产品待办事项列表还可以保持团队敏捷。为什么？因为其中的任务将描述迭代，也称为工作的一部分。因此，通过拥有良好的产品待办事项列表，您将能够创建一个优秀的团队，无论是从最终结果还是他们经历的流程。
好的产品待办列表的特征
好的产品积压的特征是深刻的。以下是解释：
好的产品待办事项列表的第一个特征是提供非常精确的描述。这意味着它并没有全部被详细探索、讨论或书写。
值得强调的是，产品积压中有大量的队列。理想情况下，最重要的工作应该位于顶层。这必须详细写下来。
正如我们之前解释的，只要产品仍然存在，产品积压就会继续运行。这也是好的产品backlog的特点之一。所以，只要产品还在，就会不断更新。工作常常由此而来。
预估
良好的产品积压的下一个特征是估计。这些特征看起来与第一点相似。在这种情况下，估计的是工作量以及已计算的持续时间。
顶部位置能够显示更清晰的时间信息，比如两周。同时，“多头”、“空头”、“中头”等仓位必须在下一个位置。
最后一个特点是它是根据优先级排列的。如果团队正在做最上面位置的事情，那么这个时候就不用考虑最下面位置的事情了。在高优先级的职位完成后，必须思考、研究较低的职位，并添加某些细节。
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Sprint Backlog 和增量之间有什么区别
冲刺积压工作采用具有前向流程的列表的形式。从必须完成的工作列表开始到每个团队成员已完成的工作列表。每个团队成员都会被安排好，以便他们可以处理冲刺待办事项列表中已经存在的各个部分。
通过冲刺待办事项列表，每个团队成员和相关方都可以看到他们的任务进度。这样，每个经理都可以看到哪些任务尚未完成，哪些任务当前正在执行，以及哪些任务已完成。
设计冲刺及其流程
设计冲刺是从通常称为冲刺计划的过程和称为打印计划的过程的结果中获得的。设计冲刺本身基本上都有冲刺目标、必须完成的任务以及尚未实现的目标。
以下是设计冲刺的几个阶段：
创建设计 冲刺可以从了解客户的需求和要求的过程开始。这些需求和要求稍后将成为已创建的设计 冲刺的基础。
如果所有团队成员都了解客户的需求和要求，则必须执行的下一个过程是开发能够满足这些需求和要求的各种解决方案。
在前面的过程中，肯定会找到很多解决方案。所以，在这个阶段，团队会从众多最佳解决方案中选择一个，以便进一步开发。
原型
先前选择和进一步开发的想法将成为 如何研究关键词并获得每月超过 10,000 次访问 预计能够满足客户需求和要求的产品原型。
最后必须执行的过程是测试过程。这个过程将由客户自己直接尝试。一旦执行了这个过程，就意味着冲刺待办事项的所有部分都已正确完成。
了解增量
增量是一种冲刺交付，由多个用户故事组成，这些用户故事一起将产生一个已经运行良好或半成品的产品。对于其中的利益相关者来说，增量是开发团队已取得的进展的参数。
闭幕式
这就是我们对产品积压的解释。因此，我们可 美国手机号码列表 以得出结论，产品待办事项基本上是一个列表。该列表包含必须对产品执行的操作。从上到下有一个顺序。
在实施过程中，必须进行多项计算才能产生良好的产品积压。
然而，另一件事不应该忘记的是良好的财务管理。做到这一点的方法是始终在财务报告中记录公司的每一项支出和收入。记录必须尽可能整齐、准确，以便作为制定正确政策的参考。
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