资本过剩追逐人才及其所拥有的知识的稀缺。和在当今许多领导者接受培训的竞争战略模型中复杂的战略规划系统应该帮助高级管理人员决定发展哪些业务以及收获哪些业务。不幸的是所有的规划和投资都无法阻止竞争对手模仿或超越他们精心开发的产品市场地位。世纪年代末为了寻求更具活力适应性和可持续的优势许多人用内部能力评估来补充外部竞争分析。
他们认识到资源和
能力的开发将更难以模仿核心能力视角将注意力集中在知识创造和构建学习过程以获得竞争优势的重要性。但这种方法也面临局限性因为公司认识到他们的员工无法胜任 纳米比亚电话号码表 新的知识密集型任务。根据定义基于能力的战略取决于人稀缺的知识和专业知识推动新产品开发而与主要客户的个人关系是灵活的市场响应能力的核心。总之人是关键的战略资源战略必须建立在人力资源的基础上。随着越来越多的公司得出这样的结论对稀缺人力资源的竞争日趋白热化。
人才争夺战时代高
管的角色过去二十年来大多数传统公司的高级管理人员都对变革的广度 约旦电话号码列表 和速度感到喘不过气来。官僚系统必须转变为灵活的流程基于控制的管理角色必须演变为以授权和辅导为特征的关系。在观察经历此类变革的公司时我们得出的结论是尽管战略挑战可能很困难但应对这些挑战的速度却快于维持这些挑战所需的组织转型。无论改变组织有多困难改变高层管理人员的导向和思维模式就更难了。
