非营利组织和更早之前的民间社会一直在寻求将志同道合、积极进取的人聚集在一起，建立社区并解决社会问题。积极进取、满怀希望的人进入非营利部门的原因并没有太大变化——工作、志愿服务或提供支持。但我们面临的挑战和我们试图解决的问题可能会随着时间的推移而改变——从迫切需要的食物和住所等社会服务到成瘾和贫困率，再到全球气候变化和教育危机。无论原因是什么，这项工作有时似乎都是难以克服的。因此，为了让非营利组织继续 顶级电子邮件列表 解决如此复杂的问题和系统，领导者必须寻求创建、支持和维持能够实施变革的高绩效团队。
在考虑非营利部门的绩效时，很难不对可衡量的结果和影响妄下结论。但是，组织要想具有影响力并实现其不同使命（及其资助者）设定的目标，首先必须具有高绩效。一个组织要想具有高绩效，其团队必须具有高绩效——能够进行强有力的协作和创新，以使命为驱动力，充满信任和相互尊重。高绩效的非营利团队坚韧不拔、积极进取且受到关爱。文化、以使命为中心、信任、多样性和自我关怀等团队要素是导致非营利部门团队高绩效的几个因素。
对于寻求打造高效团队的非营利组织领导者的建议：
优先考虑各种形式的多样性。投资各种形式的多样性有助于激励团队并增强相互尊重。
承认团队成员的身份（种族、性别等）及其与选民的联系。创建安全的自我认同空间可使团队团结起来并提高服务质量。
明确使命并保持其优先性。与组织使命保持一致可优化适应性和准备性等变革行为。
注重文化。当为员工建立互动空间时，文化就形成了，员工通常会倾诉工作压力，并从了解组织独特压力源的同事那里得到安慰。
建立信任。培养和维持员工与组织领导之间 Aqua的大竞争对手，Le Minerale的8个推广策略 的信任可以促进合作、提高协调和规划的有效性。
理解并尊重自我关怀。领导团队必须优先考虑自我关怀。通过适当关注和表达自我关怀，可以减少倦怠，培养自我价值并形成友爱。
寻求合作机会。消除非营利组织之间的竞争，寻求资源共享的机会，有助于使组织合法化并建立公众信任。
作为非营利组织的领导者
我们理解选民、资助者、支持者和公众赋予我们的责任。因此，我们必须承认，如果要通过规划和活动在外部实现高绩效，就必须在内部和组织层面实现高绩效。所以这就是你的挑战。审视内心。感到不安。与团队中的每个成员交谈。深思你的使命。作为非营利组织的领导者，我们知道我们的组织和团队的能力——我们相信我们的能力。所以，让我们现在就承诺，确保我们采取必要措施来创建高绩效团队。
黛安娜·奥努沙克 (Diana Onuschak)是亚利桑那州立 博茨瓦纳 电话号码 大学非营利领导与管理硕士项目2021 届毕业生。她是正义志愿律师 (VLJ) 的行政和社区参与总监，负责监督为 VLJ 客户和志愿律师提供更好服务的举措。黛安娜是 VLJ 领导团队的重要成员，负责监督 VLJ 志愿律师小组的公益机会列表。在加入 VLJ 之前，黛安娜曾在罗格斯大学工作，在全州范围内工作和支持非营利组织方面拥有丰富的经验。黛安娜在罗格斯大学环境与生物科学学院获得环境政策学士学位，辅修女性研究和社会正义。
