身為可口可樂的前策略規劃總監我們都圍繞著可口可樂就是這樣的價值主張開展工作同時也客製化了我們的主要競爭優勢分銷以滿足不同消費者的需求和體驗。隨著行銷透過社群媒體發展必須牢記這種整體方法與策略實施的相關性。伯努瓦奧馬爾斯技術經理杜拜我以前從未讀過波特的書。我在準備碩士課程時讀過他的文章或論文但直到這本書才讀過他的書。
前幾天剛收到發現這本書內容非
常豐富讀起來也很輕鬆。涵蓋的主題之一是競爭和策略以及成為最好和獨一無二之間的區別。還有最後一章問答訪談部分我發現其中非常非常鼓舞人心。安德魯亨特退休高階主管就在傾聽每一位顧客的意見時就在今天早上我和妻子在一家擁有年經營記錄的成功精品店買衣服。店主告訴我 電子郵件數據 她在另一個城鎮開了另一家商店但不得不關閉。她說她聽取了顧客的意見他們說降低價格降低產品質量我們會購買更多。他們沒有幸運的是她在她成功的商店中保留了她的精品系列。萊內爾馬林巴格菲律賓達沃市布羅肯希爾學院學術副總裁我非常重視閱讀麥可波特關於策略管理的觀點見解和資訊。非常感謝來自地球這一端的你們。
這次我利用這個訊息是因為我校
因入學人數下降而面臨財力和人力資源的困難。馬克西摩西摩策略師 柬埔寨电话号码列表 董事總經理麥可波特是戰略大師我使用他的五力概念作為向我的客戶提供策略建議的基礎。但當我讀到這段摘錄時我不禁想到策略的內部破壞是理所當然的任何在諮詢領域工作了足夠長的時間的人都會知道無論你制定的策略有多好問題仍然存在企業領導者會想辦法阻礙或破壞它。策略的成功或失敗並不取決於策略的強度而是取決於執行長董事長常務董事擁有該想法並在較長時期內無限制地向其支持者和反對者推銷該想法的能力。
