端产品是为企业提供服务的产品，那么企业该如何利用数字化优势呢？查看详情
ls > 有的企业一开始是入侵者，但打得越打越被动。比如2017年这家经济型酒店平台进入中国市场，以低门槛加盟、低价客房策略迅速打开市场，一度冲击原有的中国酒店业格局。
但难以为继的商业模式最终在中国市场败退。 2.价格战的两种逻辑：规模与竞争 不同的角色和场景塑造了不同走向的价格战。但归根结底，企业打价格战的内在驱动力主要为两种：规模与竞争。规模驱动指利用低价实现或强化规模效应，优化成本，让原本难以承受的“低价”变得可以承受。竞争驱动指企业希望以低价扩大市场份额，然后在竞争中取胜。
这两种驱动力往往一起出现，对于新玩家来说，价格战是一条通 商业手机号码列表 往规模效应的捷径。拼多多和极兔都是“靠便宜快速扩大规模，进而走扭亏为盈之路”的典型。为了做“百亿补贴”，拼多多早期投入了巨额资金，2018年第一季度，拼多多单单销售及营销费用（十亿元，主要用于广告和商品直补）就超过了总营收。但烧钱换来了正面的成果，“百亿补贴”成为超级入口，更多经销商愿意加入游戏。
拼多多获得了多元化的商品供给，不再。借助佣金等变现手段，曾 了解數據資產的價值 经拖累财务表现的项目成为变现的重要资产。极兔在中国也上演了类似的故事，作为行业后来者，极兔在2017年进入中国市场，以低价战术搅动行业。随后又收购了百世集团在中国的快递业务，以及顺丰旗下的电商快递公司风网。
通过烧钱，极兔中国在扩大规模的过程中迅速提升了体量，优化了运营。2023年，极兔在中国市场的市场份额达到13亿元，极兔中国毛利率调整为103亿美元。公司对于财务指标优化的解释是，单票收入保持稳定，而单票成本则持续下降。
新玩家可以利用价格战实现规模经济，反之，已经具备规模经济的玩家也可以利用价格战逼退对手。2023年，特斯拉发动价格战，比
