高层管理人员必须开始与主要利益相关者尤其是员工重新谈判隐性和显性合同。除非那些贡献人力和智力资本的人有机会享受他们所推动的价值创造的成果否则他们就会去有机会的地方通常是较新的不受传统束缚的公司。高级管理人员角色的转变与资本不同稀缺的知识和专业知识无法在公司高层积累并分配给那些能够产生最大战略优势的项目或计划。它存在于各级个人的头脑中并嵌入到工作团队的关系中最接近客户竞争对手和技术的团队。
因此高级管理人员
不应将资金分配给竞争项目零和游戏而是必须培养个人的专业知识和主动性然后通过跨部门共享正和游戏来利用它。我们已经看到企业规划部门的精简战略规划和资本预算 挪威电话号码表 流程的简化以及企业结构和流程的大规模改革所有这些都是为了将主动权转移给组织中那些拥有宝贵专业知识的人并打破消除有效分享专业知识的障碍。但高级管理人员也必须重新思考他们在制定战略方向方面的角色。他们的主要贡献已从决定战略内容转向构建组织环境。
这意味着创造
使命感不仅为自下而上的战略举措提供整合框架而且为个人努力 立陶宛电话号码列表 注入意义。它意味着阐明公司价值观不仅使组织努力与整体企业目标保持一致而且定义个人想要归属的社区。以有效地完成工作而且可以确保组织所有成员的授权发展和承诺。这种理念的转变要求高管们超越战略结构和系统同时关注公司的宗旨流程和人员。
