而这，最终导致一场恶性的“军备竞赛”——算法越精准，广告愈发频繁，用户越无感，转化效果越差，从而导致商家砸下更多钱买量，从而推高整体买量成本，进而被吞噬掉利润。 在此背景下，被压得喘不过气的商家们逐渐寻求“出逃”。以东方甄选为例，即便发家于抖音，但其最终选择另起炉灶，自建东方甄选APP，并先后同淘宝、拼多多等电商巨。
头牵手，试图通过拓宽渠道摆
脱单一平台的钳制。 再比如短剧，据光子星球了解，若用户充值总额为1亿，其中8000万将直接用于投流推广，这部分钱几乎全进了平台的口袋，而短剧公司扣除各项制剧成本后，拿到的不过是零头，大概在5%—7%之间。 基于此，尽管短剧公司在国内尚无法对抗短视频平台，但在海外市场，踩过坑的玩家们已然学会了自建App。这意味着，平台的铁幕再坚固，商家们仍试图用一次次的突围，撕开那看不见的围墙，企图夺
回对自身命运的掌控权过去七
年间，短视频玩家不断攻城拔寨，却始终无法攻下一大城池——社交。而这，恰恰暴露了中心化短视频平台自诞生之初便存在的结构性桎梏——流量至上的造神模式下，用户更多作为观众而非参与者而存在，行为习惯被框定在浏览、点赞和偶尔的评论间，关系链较为松散，难以建立持久的社交关系。 以字节为例，从多闪到飞聊，其一直试图深入社交场域，却一次次铩羽而归。如今，字节又押宝在AI社交，试图借助豆包重。
细分电话号码列表有助于制定更好 手机号码数据 的营销策略，根据客户偏好定制信息。这些列表还通过实现及时、相关的沟通来增强客户服务。公司可以更有效地收集反馈，利用这些数据来改进服务和产品。总体而言，有针对性的电话号码列表对于最大限度地提高客户参与度、建立忠诚度和推动业务增长至关重要。
返江湖，卷土重来但这一回，其能否
打破宿命，没人能给出答案。 短视频行业步入困顿之 职业：营销策划师 时，视频号、小红书等具备去中心化基因的玩家，为行业带来了新变量。 视频号虽亦有中心化的流量分发机制，但其在很大程度上，继承了微信社交网络的特质——用户的互动并非是孤立的个体行为，而是嵌入在已有的微信社交关系网络中。这意味着，用户在视频号上点赞或评论某视频时，会在社交圈内发散，增强内容的二次传播和讨论。 以电商为例，相较于抖快投流逻辑下的爆款打法，视频号更偏向公私域流量的沉淀。数据显示，视频号电商客单价已然超。
过元，冠绝群雄，复购率
亦有着不俗表现。 强调“流量平权”的小红书，同时发 电话号码 sa 力短视频与电商的逻辑，亦在于此——以前商家没得选，而现在有了另一条路。而这，也为“短视频+XX”的商业模式带来新的可能性，可以预见，未来不同短视频流派间彼此碰撞、融合，或将为疲惫的短视频赛道洗次冷水脸。 03 短视频是一把万能钥匙吗？ 七年，这个时间。
节点，在商业语境中总有种说不
清道不明的宿命感。短视频爆发至今，恰逢第七年，似乎也逃不过这场“七年之痒”的宿命拷问。 据快手国际化事业部负责人马宏彬回忆，2017年他从美团转身投向快手时，毫无逻辑可循，他自己也完全没有意料到短视频会像今天这样，带给世界如此多的可能性。 可是，短视频真的是那一把万能钥匙吗？ 提出马斯洛需求理论的阿布拉罕·马斯洛，曾在《The Psychology of Science》中讲过一个经典的比喻：“如果你工具箱里的唯一工具是一把榔头，那么每一个问题看上去都像个钉子。” 这个逻辑，在短视频玩家对其他赛道的狂热。
进击体现得淋漓尽致无论是
当年短视频玩家竞相入局直播、电商，快手试水相亲、招工，还是如今抖音硬刚美团，背后逻辑始终如一，即发掘更多业务场景，为短视频注入更多商业化可能性。 在此过程中，短视频似乎成为了唯一的“榔头”，而近乎所有的互联网赛道，都被视为了可用短视频捶打解决的“钉子”。 可事实似乎并非如此，短视频本质上是内容，而商业场景的核心却是服务。这代表，短视频虽捕获了用户的眼球，但要像过去那样彻底占领用。
户的“钱包却并非易事举个简
单的例子，2023年，抖音强势入局外卖业务，试图将“短视频+外卖”模式推向市场——七年前，马宏彬眼中与短视频风马牛不相及的外卖业务，当下已同其悄然结合。 这背后的逻辑简单直接——外卖是高频、刚需的消费场景，短视频则能直观展示商品制作过程、特色卖点和真实顾客反馈，从而形成沉浸式消费体验的闭环。坐拥流量优势的抖音，似乎完全有能力杀入千亿级市场，与美团、饿了么一争高下。 在巨头之间的商战。
从来都是表面风光，内里暗潮
汹涌。手握流量大杀器的抖音，显然低估了外卖赛道背后的重重关卡和隐形壁垒。 以最直观的层面来看，外卖牵涉订单生成、食品制作、配送履约等多维度的复杂生态，并非简单的流量生意。抖音的强项在于流量的获取与分发，但与外卖行业供应链、骑手管理、用户服务网络等核心竞争要素关联度并不高。 正如前述所言，商。
业场景的本质在于服务而非
内容。，无异于拿着锤子找螺丝，力不从心。 最终，由于缺乏扎实的基建以及自有配送服务，抖音外卖野心迅速降温——不仅未能带来预期的颠覆性增长，撼动美团的行业生态位，反而暴露了抖音在跨界新领域中的软肋。 同样的故事，亦发生在电商领域。
随着以短视频直播为核心的货找人
场景显露出疲态，以抖音、快手为代表的短视频玩家开始发力货架电商，试图重拾过往用户主动搜、主动逛的“人找货”场景。
