创意简报的这一部分将有助于强调为什么需要该项目。目标方面将帮助您和您的团队协调对专案的期望。
如果公司或客户尚未确定
任何重大挑战，您可以将此部分重点放在目标和目的上。解释一个成功的专案会是什么样子以及它将如何使公司受益。
专业提示：编写专案目标与编写目标非常相似，因此请查看此部落格文章以了解有关目标和目的编写的更多详细资讯。
以下是来自的一份创意简报样本
其中提供了问题和目标的单独部分：
描述目标受众。
接下来，是时候确 巴西数据库 定专案的目标受众了。这是您的市场细分，将直接受益于所推出的产品或服务。
您可以透过确定主要受众
和次要受众来进一步细分您的受众。这样做将使您的团队能够更自由地探索可能与一个群体比另一个群体更能产生共鸣的想法。
在开发您的目标受众部分时，请务必包含以下内容：
上述的范例简介像这样周到
地解释了新产品的目标受众：
范例简介目标受众
解读竞争格局。
了解竞争对手在做什么对整个团队都有好处。
您可以使用竞争数据来提出尚未尝试过的想法，从他们失败的专案中学习，或建立一个改进他们过去使用的策略的专案。
简单列出提供类似产品或
简单列出贵公司与他们的一些共同点您的品牌如何脱颖而出以及该专案可以帮助您取得进展的几个领域。取得免费范本
准备您的关键资讯。
关键讯息可能是创意简介中最难服务的竞争对手。制作的部分，因为几乎每个利害关系人对它应该是什么都会有不同的看法。
为了更快获得认同试试
这个简单的技巧。问问自己我们启动了这个项目，那又怎样？那又怎样？就是您的关键讯息。它解释了为什么你的目标受众应该停下手边的工作，并专注于你的行销活动。
关键讯息包括痛点如果没有 虚拟号码增强沟通的好 痛点，受众的体验会是什么样的，以及他们能从你公司的解决方案中获得什么好处。
这个框架把客户放在了行销
活动的中心。它不是告诉他们产品或服务能为他们做什么，而是将他们定位为从问题到解决方案的整个过程的主角。
选择一项关键的消费者利益。
如果你要推出一款新产品，你的目标受众在决定购买时可能会体验到多种功能和好处。但是，围绕着多种不同的功能来组织行销活动是很困难的。
这就是为什么行销人员
和创意人员在创意简报中使让每个人都了解所传达的主要利益。
要选择正确的，您需要从专案利害关系人那里获得意见，并依靠消费者数据来指导决策。
专业提示：您的并不总是产品中最酷的功能。 的最佳选择是能够为您的受众解决最大问题的好处。
