纳德海菲茨和马蒂林斯基在他们的领导力一书中对领导适应性变革由有问题的人推动而不是技术变革由权威推动的任务提出了更清醒的看法。例如它们涉及危险的面孔边缘化转移攻击和诱惑以及应对这些危险的方法。最后他们得出结论发挥领导力是通过为他人的生活做出贡献而赋予自己的生活意义的一种方式。
杰伊洛尔施和托马斯蒂
尔尼在他们的著作对齐星星中重点关注了领先专业人士面临的特殊挑战。度独立的环境中领导力的限制。任务是实现业务的战略需求与其关键员工的需求在本例中非常 斯达黎加电话号码表 特殊之间的一致性。作者需要并提供生存指南。为什么在这个时候出现关于领导力的新材料的杀手浪潮这种新材料有可能压垮那些试图吸收并应用所有这些材料但愿不会的管理者呢这是经济低迷环境不确定性还是企业界和更广泛世界中领导力差距的自然结果它会随着对产品服务和就业的需求不断增加而衰退吗还是有更基本的事情发生如果推动。
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么认为评论拉里胡斯曼斯领导力项目执行董事我相信领导力书籍中的牛市继续受到我们向外寻找灵丹妙药解决方案的自然倾向的推动。我仍然对参加领 贝宁电话号码列表 导力课程的高级管理人员感到惊讶他们很快发现他们已经知道良好领导力所需的许多关键模型原则概念但他们自己从未花时间进行反思。项目参与者总是会生成一系列关键领导原则用于领导变革辅导建立有效的文化等这些原则通常与最新的领导力书籍一样全面。
